공직자 비율 등으로 산출한 여성권한척도(gender empowerment measure, GEM)로 표시한 통계를 보면 상당히 열세임을 알 수 있다.
이처럼 관리직급에서 여성의 점유율은 행정부소속 여성공무원의 경우 2002년말 현재 3.7%로 대단히 낮아서 선진국의 경우(37.0%)와는 심한 격차를 보여주고 있다. 유엔이 사용하는 여
개혁의 가능성을 구축할 가능성이 크다. 개방형임용제도, 목표관리제와 성과급 제도는 참여모형과 시장모형의 속성이 전제되어 있는데, 지속적인 공무원 감축과 동시에 추진함으로써 일선 공무원들에게 개혁 제도들 간의 거버넌스 상충관계를 초래하게 되어 인사개혁의 성과를 반감시킬 수 있다.
Ⅰ. 서론
사람의 행복은 일터에서의 행복과 밀접한 관련이 있다. 일터에서의 개인적 행복은 가족의 행복으로 파급된다. 일터의 남성친화적 환경은 여성들에게 불편과 불이익을 주면서 직장에서 여성의 주변화를 야기하였다. 무한경쟁의 세계화 질서에서 한국은 남성인력만이 아니라 여성인력을 효과
높고 미국은 낮은 편이며, 우리나라의 경우 중간정도의 수준으로서 법제상 1급까지 승진할 수 있으나, 공무원의 낮은 직업화정도와 인사권자의 권한남용으로 실제로는 그보다 낮다. 2000년부터 실국장급 20%에 해당하는 직위를 개방임용할 수 있게 되어 경력직의 승진한계는 더욱 낮아질 것이다.
공무원의 상징성과 비교할 수 없을 정도로 높다. 고위직이 이러한 상징성에 반하는 행위를 할 경우, 이들에 대한 비판은 개인이나 기관에만 국한되는 것이 아니라 곧 행정부 전체에 대한 비판으로 확대된다. 즉 공직자들이 부패행위로 인하여 부여된 상징성을 훼손할 경우, 법 집행이나 부패방지와 관
Ⅰ. 서론
여성공무원 수는 그동안 꾸준히 증가해 왔으나, 공직사회 내에서 그 영향력을 발휘할 수 있는 관리직의 수가 적고, 아직도 여성의 진출이 미흡한 부분이 많다. 여성이 공직사회에서 그 역할에 걸맞은 영향력과 능력을 발휘할 수 있으려면 관리직에 유엔이 권고하는 30%수준 정도의 여성공무
공무원들은 국민과 국가에 대하여 봉사하려는 공공서비스동기가 보다 강하다. 이는 공익 증진과 국가발전을 위해 보다 헌신하려는 열정과 희생정신이 강한 사람들이 공직사회에 지원하며, 아울러 공무원이 되고 난 후에도 공직사회의 사회화과정을 통해서 이러한 동기가 보다 증진된다. 공공서비스동
공무원이 되며, 이들은 수당과 보수 등과 같은 외적 보상보다는 업무수행과 성취를 바탕으로 ‘사회에 기여하였다’는 보람과 성취감 등과 같은 내적 보상을 보다 중요시한다는 것이다.
이런 공공서비스동기가 높은 사람들로 공직사회가 구성되어 있다면, 외적 보상을 위주로 한 관리개혁은 민간조
공무원은 조직목표 또는 목적달성을 위하여 헌신적인 자세로 일해야 한다. 우수한 실무자라면 목표를 달성하기 위해 자신과 조직의 업무성과를 최상으로 만들겠다는 강한 신념을 가져야 한다. 이를 위해서는 업무를 수행하는데 장애가 생기더라도 쉽게 좌절하지 않고 바람직한 해결책을 찾기 위하여
환경에 관한 정부의 정책관리능력도 고려하여야 되는 것이다.
지방행정공무원의 정책관리 능력에는 커다란 변화는 없는 것으로 분석되고 있다. 그러나 지방자치 실시 이후에 지방행정의 관리능력과 주민에 대한 행정서비스는 점진적으로 변화되고 있는 것으로 경험적인 조사에서 나타나고 있다.